四月份是公司整体拼搏的一个月，在这个月当中，我的定位是我家农场PC端与小程序需求的理解与沟通，以及一乙直播的测试。先说一乙直播，一乙直播由黄总整体掌握进度以及修改的范围与程度，在加上有邻听直播的测试经验和虎牙直播分类的体验，这都在测试一乙直播时有了更加快捷与直观的感受，避免了缺陷的累积以及不理解处理方式等问题，例如：判断后台播放直播视频时，出现播放卡顿以及出现出现横屏播放的情况，直播播放频繁卡住等情况是否需要进行修改；

Android缓存机制是否需要进行更换（后台上传，修改，删除banner图，Android需要手动清除缓存，重新登录才能拿到新的banner图），这些问题怎样修改？

我家农场的需求以及实现方式一直在甲方进行沟通，发现诸多细节的需求分析不完善，这就导致了浪费时间和资源实现了用户不需要的需求；遗漏了甲方需求中没提到，但很重要的需求，导致客户满意度降低；需求分析不到位，错误的估计了工作量，导致延误发布周期，可能会降低发布质量等相关问题。在后期的开发过程中，各个角色所占角度提出的问题的侧重点不同，产品经理的侧重点是掌握大体的需求，确保相关功能与流程上能够满足甲方的需求，设计师侧重的点是页面的美观度，确保设计图足够美观。后台开发的侧重点是功能的逻辑是否合理，流程是否通顺，是否存在异常情况导致判断失效；前端的侧重点在与页面的渲染与跳转；测试的侧重点在与需求是否完善，实现方式是否给用户的较好的体验感，在保证流程正常流通的前提下，寻找更多的逻辑漏洞。这些侧重点以及所站立角度不同所提出的问题，对项目需求的探讨也更加深入与详细。软件缺陷暴露得越早，越能降低开发和维护成本。研究表明软件寿命周期中，暴露缺陷的阶段与修改缺陷产生的开发成本之间的对应关系如下图所示：

所以这就要求项目组成员尽可能早的讨论原型图，找出与自身角色相关的问题，尽早改正。避免后期修改以及相关成本的损耗。